FR Práticas em Recursos Humanos

METODOLOGIA:

O curso está estruturado a partir de um perfil de formação. Assim, ao final de cada curso o aluno deverá desenvolver as competências e habilidades por trilha de aprendizagem personalizada, de acordo com curso adquirido na Plataforma 2 em 1 Educacional.

TRILHA DE APRENDIZAGEM:

Os conteúdos dos cursos são selecionados para desenvolver as competências e habilidades de acordo com os objetivos de cada curso.

Os conteúdos são acessados no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) que é a Plataforma da 2 em 1 Educacional. A partir do login de usuário e senha, o aluno tem acesso à objetos de aprendizagem diferenciados: processos interativos, que podem acontecer de forma síncrona e assíncrona e diversificados materiais didáticos.

As atividades ficam gravadas no AVA e são facilmente passíveis de serem comprovadas. Todos os módulos têm material instrucional adequado ao tema abordado.

AVALIAÇÃO:

Para registro da aprendizagem e sua avaliação o aluno realizará atividades e prova.

No final de cada módulo há também uma avaliação da aprendizagem – Avaliação Objetiva Online (prova).

O Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) fará automaticamente a correção da prova.

CERTIFICAÇÃO:

A certificação eletrônica é condicionada à verificação de aproveitamento mínimo de 70% (setenta por cento) nas atividades avaliativas em cada curso.

Atingindo a nota mínima (70%) e, na data selecionada para conclusão, o site disponibilizará o CERTIFICADO ELETRÔNICO para impressão, na área de aluno.

Mesmo realizando as avaliações e obtendo aprovação, o certificado SOMENTE será gerado por via eletrônica, na data em que ele selecionou para conclusão.

As competências serão descritas no verso dos certificados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO E COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS:

UNIDADE I – A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

• Interpretar o papel da gestão de pessoas como um recurso estratégico da organização.
• Apontar para a importância do alinhamento das atividades de gestão de pessoas às diretrizes das organizações.
• Explicar o conceito de gestão por competências e discutir os seus impactos sobre a gestão de pessoas.
• Desenvolver o profissional para lidar com pessoas e administrá-las para alcançar objetivos e metas.

UNIDADE II – CAPITAL INTELECTUAL E PRÁTICAS GERENCIAIS

• Interpretar o papel da avaliação de desempenho na gestão estratégica de pessoas da organização.
• Apontar para a importância do capital intelectual das organizações como fonte de recursos.
• Explicar a comunicação como ferramenta de gestão e a necessidade de reuniões bem elaboradas.
• Desenvolver o profissional para administrar o tempo e gerir de forma a ter um equilíbrio para não prejudicar a si e aos demais da empresa.

UNIDADE III – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

• Interpretar o papel das competências na gestão de pessoas.
• Apontar para a importância da gestão de pessoas estratégica e gestão por competência.
• Explicar a diferença entre gestão por competências individuais, em equipe e na organização.
• Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados do mapeamento das competências.

UNIDADE IV – GESTÃO ORGANIZACIONAL POR COMPETÊNCIAS

• Interpretar os tipos de Gestão Estratégica.
• Apontar para a importância do desenvolvimento das competências.
• Explicar a diferença entre desenvolvimento de pessoal e treinamento na gestão corporativa.
• Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados da gestão de risco e a imparcialidade do profissional na tomada de decisão.